Donnerstag, 07.01.2027
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Was gehört in ein Interior-Design-Briefing?
Ein Interior-Design-Briefing beschreibt Anlass und Ziel des Projektes, Nutzer, Raumfunktionen, vorhandenen Bestand, gestalterische Wünsche, Budget und Zeitrahmen. Zusätzlich hält es Prioritäten, Zuständigkeiten, gewünschte Leistungen und offene Fragen fest. Das Briefing wird nach dem Erstgespräch schriftlich zusammengefasst und von den Beteiligten bestätigt, bevor der eigentliche Entwurf beginnt.
Das Briefing verbindet Kundengespräch und Entwurf
In einem Kundengespräch entstehen viele Informationen gleichzeitig. Es geht um Räume, Möbel, Farben, Gewohnheiten, Probleme, Termine und finanzielle Vorstellungen. Manche Aussagen sind konkret, andere zunächst nur als Gefühl formuliert. Ohne strukturierte Zusammenfassung besteht die Gefahr, dass einzelne Punkte übersehen oder von den Beteiligten unterschiedlich verstanden werden.
Das Interior-Design-Briefing ordnet diese Informationen und formuliert daraus eine gemeinsame Aufgabenstellung. Es beschreibt noch nicht die fertige gestalterische Lösung. Es hält fest, was der Entwurf leisten soll.
Damit bildet das Briefing die Verbindung zwischen Bedarfsermittlung und Planung:
Kundengespräch → Briefing → Entwurf → Abstimmung → Ausarbeitung
Ein gutes Briefing ist präzise genug, um Orientierung zu geben, aber offen genug, um unterschiedliche Entwurfslösungen zu ermöglichen.
Was ist ein Interior-Design-Briefing?
Ein Briefing ist eine schriftliche Zusammenfassung der Ziele, Anforderungen und Rahmenbedingungen eines Projektes. Es kann wenige Seiten oder bei umfangreichen Projekten ein ausführlicheres Dokument umfassen.
Seine wichtigsten Aufgaben sind:
die Planungsaufgabe eindeutig beschreiben
Kundenwünsche und Nutzerbedürfnisse dokumentieren
Funktionen und räumliche Beziehungen festhalten
Prioritäten sichtbar machen
vorhandene Unterlagen und Bestände erfassen
Budget und Zeitrahmen benennen
Leistungsumfang abgrenzen
Zuständigkeiten klären
offene Fragen dokumentieren
eine Grundlage für spätere Entscheidungen schaffen
Das Briefing ersetzt keinen Vertrag, keine Kostenplanung und keine technische Fachplanung. Es ergänzt diese Unterlagen um die inhaltliche Aufgabenstellung.
Informationen aus dem Erstgespräch übernehmen
Das Briefing entsteht aus dem Kundengespräch. Dabei werden nicht nur direkte Wünsche übernommen. Aussagen werden geordnet, konkretisiert und auf Widersprüche geprüft.
Wenn ein Kunde beispielsweise sagt: „Wir wünschen uns ein offenes, ruhiges Wohnzimmer mit viel Stauraum“, enthält dieser Satz mehrere Anforderungen:
offene räumliche Wirkung
visuelle Ruhe
ausreichende Aufbewahrung
vermutlich ein hoher Anteil geschlossener Schränke
mögliche Spannung zwischen Offenheit und großem Möbelvolumen
Das Briefing macht diese Zusammenhänge sichtbar, ohne die Lösung bereits festzulegen.
Fakten, Aussagen und Interpretation trennen
Nicht jede Information besitzt denselben Status. Ein verlässliches Briefing unterscheidet zwischen:
festen Fakten: Raummaße, Nutzerzahl, Bestand
Kundenaussagen: Wünsche, Probleme und Vorlieben
planerischen Beobachtungen: erkennbare räumliche Zusammenhänge
Annahmen: noch nicht bestätigte Informationen
offenen Fragen: Punkte, die vor dem Entwurf geklärt werden müssen
Lösungsideen: erste Möglichkeiten, die noch nicht freigegeben sind
Beispiel:
Kundenaussage: „Im Essbereich ist es zu eng.“
Beobachtung: Der Hauptweg führt zwischen Tisch und Kücheninsel hindurch.
Anforderung: Der Essbereich soll für sechs Personen nutzbar bleiben, ohne den Hauptweg einzuengen.
Offene Frage: Kann die vorhandene Kücheninsel verändert werden?
Erste Idee: Tisch drehen oder anderes Tischformat prüfen.
Diese Trennung verhindert, dass eine spontane Idee unbemerkt zur verbindlichen Vorgabe wird.
Projekt und Anlass beschreiben
Der erste Teil des Briefings ordnet das Projekt ein. Dabei werden grundlegende Informationen festgehalten:
Projektbezeichnung
Adresse oder Projektort
Auftraggeber und Ansprechpartner
betroffene Räume
Anlass der Veränderung
aktueller Projektstand
geplanter Nutzungsbeginn
beteiligte Planer und Unternehmen
vorhandene Unterlagen
Der Anlass erklärt, warum das Projekt durchgeführt wird. Ein Umzug, eine Sanierung, ein neuer Arbeitsplatz oder eine veränderte Familiensituation führen zu unterschiedlichen Prioritäten.
Das übergeordnete Ziel formulieren
Das Projektziel sollte in wenigen verständlichen Sätzen beschrieben werden. Es fasst zusammen, was sich durch die Planung verbessern soll.
Beispiel:
Der offene Wohn- und Essbereich soll für eine vierköpfige Familie neu geordnet werden. Gewünscht werden mehr geschlossener Stauraum, ein Essplatz für sechs Personen und ein ruhigerer Wohnbereich. Die vorhandene Küche und der Esstisch bleiben erhalten.
Ein klares Projektziel dient später als Prüfmaßstab. Jede Entwurfsvariante kann daran gemessen werden.
Nutzer, Funktionen und Bestand dokumentieren
Der Kern eines Interior-Design-Briefings beschreibt die Menschen, ihre Tätigkeiten und die vorhandenen räumlichen Bedingungen. Stil und Atmosphäre sind wichtig, erhalten aber erst durch diese Grundlagen eine belastbare Richtung.
Nutzer und Entscheidungsbeteiligte erfassen
Im Briefing wird festgehalten, wer den Raum nutzt und wer Entscheidungen trifft. Beides muss nicht identisch sein.
Zu den Nutzern können gehören:
Bewohner
Kinder
Gäste
Mitarbeiter
Kunden oder Patienten
Personen mit besonderen körperlichen Anforderungen
Reinigung und Wartung
Liefer- oder Servicepersonal
Zusätzlich wird geklärt:
Wer ist Auftraggeber?
Wer ist Hauptansprechpartner?
Wer entscheidet über Gestaltung?
Wer gibt das Budget frei?
Wer muss technische Entscheidungen bestätigen?
Welche Personen werden informiert?
Wer erteilt die endgültige Freigabe?
Fehlende Entscheidungswege führen später zu Verzögerungen. Ein Entwurf kann fachlich abgestimmt sein und trotzdem nicht freigegeben werden, wenn eine entscheidende Person bislang nicht beteiligt war.
Bedürfnisse und Anforderungen formulieren
Bedürfnisse beschreiben, was Menschen im Raum benötigen. Das kann Orientierung, Ruhe, Kommunikation, Stauraum, Sicherheit oder Flexibilität sein.
Anforderungen sollten möglichst konkret formuliert werden.
Statt „viel Stauraum“ kann im Briefing stehen:
Geschlossener Stauraum für Jacken, Schuhe, Taschen, Sportausrüstung und Haushaltsvorräte von vier Personen.
Statt „gemütliches Licht“ kann die Anforderung lauten:
Der Wohnbereich benötigt neben der Grundbeleuchtung getrennt schaltbare Leuchten zum Lesen und für eine ruhigere Abendstimmung.
Funktionen und Abläufe festhalten
Im Briefing wird nicht nur beschrieben, welche Möbel gewünscht werden. Es hält fest, welche Tätigkeiten stattfinden und wie die Bereiche zusammenarbeiten sollen.
Beispiele:
Kochen und gemeinsames Essen
Arbeiten und Videokonferenzen
Empfangen und Warten
Spielen und Lernen
Schlafen und Ankleiden
Beraten und Präsentieren
Lagern und Reinigen
flexible Nutzung durch Gäste
Für jede wichtige Funktion können folgende Fragen beantwortet werden:
Wer nutzt sie?
Wie häufig findet sie statt?
Wie viele Personen sind beteiligt?
Welche Möbel und Geräte werden benötigt?
Welche anderen Funktionen müssen in der Nähe liegen?
Welche Störungen sollen vermieden werden?
Welche Aufbewahrung wird benötigt?
Welche technischen Voraussetzungen bestehen?
Bestand und Planungsgrundlagen erfassen
Das Briefing listet vorhandene Informationen und Unterlagen auf. Dazu können gehören:
Bestandsgrundrisse
Aufmaß
Fotos
Schnitte und Ansichten
technische Pläne
Miet- oder Ausstattungsunterlagen
vorhandene Materialangaben
Möbel- und Inventarlisten
Markenrichtlinien
behördliche oder technische Vorgaben
frühere Planungsstände
Zusätzlich wird gekennzeichnet, welche Informationen geprüft und welche nur vorläufig sind. Ein alter Bestandsplan darf nicht automatisch als verlässliche Grundlage behandelt werden.
Vorhandene Möbel und Materialien aufnehmen
Bestandsstücke werden mit Foto, Maßen und gewünschter Verwendung dokumentiert. Dabei wird unterschieden:
bleibt unverändert
wird aufgearbeitet
erhält einen neuen Standort
wird vorläufig weiterverwendet
kann ersetzt werden
soll ausdrücklich entfernt werden
Ein persönliches Möbelstück kann das gesamte Konzept beeinflussen. Wird es erst spät berücksichtigt, müssen Farben, Proportionen oder Möblierung möglicherweise grundlegend geändert werden.
Räumliche Probleme benennen
Das Briefing sollte nicht nur Wünsche für die Zukunft beschreiben. Ebenso wichtig sind die Probleme der aktuellen Situation.
Beispiele sind:
unklare Raumfunktion
fehlender Stauraum
ungünstige Laufwege
schlechte Beleuchtung
zu wenig Arbeitsfläche
fehlende Privatsphäre
störende Akustik
schwer erreichbare Möbel
ungeordnete Materialien und Farben
keine geeignete Fläche für vorhandene Gegenstände
Die Probleme werden möglichst konkret beschrieben. „Der Raum funktioniert nicht“ liefert kaum eine Planungsgrundlage. „Der Weg zum Balkon führt zwischen Sofa und Couchtisch hindurch“ lässt sich dagegen im Grundriss prüfen.
Muss-, Soll- und Kann-Anforderungen priorisieren
Nicht jede Anforderung ist gleich wichtig. Eine Priorisierung erleichtert Entscheidungen und hilft bei Budget- oder Flächenkonflikten.
Muss: unverzichtbar und nicht verhandelbar
Soll: wichtig und möglichst umzusetzen
Kann: wünschenswert, aber optional
Ausgeschlossen: ausdrücklich nicht gewünscht
Eine Anforderung sollte nur dann als Muss gelten, wenn sie tatsächlich entscheidend ist. Werden zu viele Punkte als unverzichtbar behandelt, verliert die Priorisierung ihre Wirkung.
Zielkonflikte dokumentieren
Anforderungen können sich widersprechen. Das Briefing darf diese Widersprüche nicht verdecken.
Typische Zielkonflikte sind:
Offenheit und akustische Ruhe
viel Stauraum und freie Wandflächen
große Möbel und großzügige Bewegungsflächen
natürliche Materialien und sehr geringer Pflegeaufwand
hochwertige Ausstattung und begrenztes Budget
hohe Flexibilität und geringe Komplexität
schneller Abschluss und lange Lieferzeiten
Ein Zielkonflikt wird zunächst neutral beschrieben. Die Lösung entsteht erst im Entwurf.
Gestaltung, Budget und Projektablauf verbindlich einordnen
Neben Nutzung und Bestand enthält das Briefing die gestalterischen und organisatorischen Rahmenbedingungen. Gerade hier entstehen häufig Missverständnisse. Referenzbilder werden als fertige Lösung verstanden, Budgets unterschiedlich ausgelegt oder Leistungen vorausgesetzt, die nicht vereinbart wurden.
Atmosphäre und Stil beschreiben
Stilbegriffe allein reichen nicht aus. Begriffe wie modern, zeitlos, minimalistisch oder luxuriös werden deshalb durch konkrete Merkmale ergänzt.
Eine gestalterische Beschreibung kann enthalten:
gewünschte Atmosphäre
bevorzugte Farben
nicht gewünschte Farben
bevorzugte Materialien
unerwünschte Oberflächen
gewünschter Grad an Offenheit
ruhige oder kontrastreiche Gestaltung
vorhandene Architektur
persönliche Gegenstände
Referenzbilder
Negativbeispiele
Beispiel:
Gewünscht ist eine ruhige, warme und klare Atmosphäre. Natürliche Holzoberflächen und gedeckte Grüntöne werden bevorzugt. Hochglänzende Möbel, sehr kaltes Grau und kleinteilige Dekoration sollen vermieden werden.
Diese Beschreibung ist aussagekräftiger als die alleinige Bezeichnung „moderner Naturstil“.
Referenzbilder richtig dokumentieren
Bilder sollten mit einer kurzen Erklärung versehen werden. Andernfalls bleibt unklar, welches Merkmal übernommen werden soll.
Zu jedem wichtigen Referenzbild kann notiert werden:
Was gefällt?
Was gefällt nicht?
Geht es um Farbe, Material oder Licht?
Ist die Raumgröße vergleichbar?
Ist die dargestellte Lösung realistisch?
Soll die Wirkung oder ein konkretes Detail untersucht werden?
Referenzbilder sind keine Kopiervorlagen. Sie helfen, eine gemeinsame gestalterische Sprache zu entwickeln.
Budgetrahmen eindeutig beschreiben
Im Briefing muss erkennbar sein, welche Leistungen und Kosten im genannten Budget enthalten sind.
Zu unterscheiden sind beispielsweise:
Planungshonorar
Möbel und Leuchten
Einbauten
Materialien
Handwerkerleistungen
technische Planung
Lieferung und Montage
Dekoration und Styling
Reserven für Unvorhergesehenes
Steuern und Nebenkosten
Ein Budget ohne diese Abgrenzung kann von Auftraggeber und Planer unterschiedlich verstanden werden.
Zusätzlich werden Prioritäten festgelegt. Welche Bereiche sollen hochwertiger ausgestattet werden? Wo sind wirtschaftlichere Lösungen möglich? Welche Bestandselemente können weitergenutzt werden?
Zeitrahmen in Projektphasen gliedern
Statt nur einen Fertigstellungstermin einzutragen, werden die wichtigsten Phasen festgehalten:
Briefing und Bestandsaufnahme
Entwurf
Varianten und Entscheidung
Ausarbeitung
Bemusterung
Fachplanung
Bestellung
Ausführung
Lieferung und Montage
Einrichtung und Übergabe
Notwendige Freigabetermine gehören ebenfalls in das Briefing. Kundenentscheidungen beeinflussen Planungs- und Lieferzeiten unmittelbar.
Leistungsumfang festlegen
Der Begriff „Interior Design“ kann sehr unterschiedliche Leistungen umfassen. Das Briefing sollte deshalb eindeutig beschreiben, was beauftragt oder zunächst angefragt wird.
Mögliche Leistungen sind:
Erstberatung
Bedarfsanalyse
Aufmaß
Grundrissplanung
Möblierungskonzept
Farb- und Materialkonzept
Beleuchtungsidee
Handskizzen
Innenraumaufrisse
Visualisierungen
Produktauswahl
Ausschreibung oder Angebotsvergleich
Abstimmung mit Fachplanern
Ausführungsbegleitung
Styling und Einrichtung
Nicht enthaltene Leistungen sollten ebenfalls benannt werden. Das schützt beide Seiten vor falschen Erwartungen.
Zuständigkeiten und Schnittstellen festhalten
Interior-Design-Projekte berühren häufig Architektur, Statik, Brandschutz, Elektro, Sanitär, Lüftung und weitere Fachbereiche. Das Briefing hält fest, welche Planer bereits beteiligt sind und welche Fragen weitergegeben werden müssen.
Beispiele:
bauliche Veränderung durch Architektur prüfen
Wandöffnung statisch bewerten
Beleuchtung mit Elektroplanung abstimmen
Sanitäranschlüsse durch Fachbetrieb prüfen
Brandschutzanforderungen klären
Aufmaß vor Bestellung kontrollieren
Befestigungsuntergrund prüfen
Eine gestalterische Idee ist nicht automatisch technisch ausführbar. Offene Schnittstellen werden sichtbar dokumentiert.
Ein Briefing muss bestätigt werden
Nach Fertigstellung wird das Briefing an die Beteiligten geschickt und gemeinsam geprüft. Dabei werden folgende Fragen beantwortet:
Sind Nutzer und Anforderungen vollständig?
Stimmen Muss-, Soll- und Kann-Prioritäten?
Sind Bestand und vorhandene Möbel richtig erfasst?
Wurde das Budget korrekt verstanden?
Ist der Zeitrahmen realistisch wiedergegeben?
Sind Leistungen und Zuständigkeiten eindeutig?
Welche Fragen bleiben offen?
Erst nach der Bestätigung beginnt die nächste Planungsphase. Die Bestätigung macht das Briefing nicht unveränderbar. Sie legt jedoch einen nachvollziehbaren Ausgangspunkt fest.
Änderungen versionieren
Wenn sich das Briefing verändert, sollte nicht einfach die ursprüngliche Datei überschrieben werden. Eine Versionsnummer oder ein Datum macht Änderungen nachvollziehbar.
Eine Änderungsliste kann enthalten:
Datum
betroffener Abschnitt
bisherige Anforderung
neue Anforderung
Grund der Änderung
mögliche Auswirkungen
Freigabe
Damit bleibt auch nach mehreren Abstimmungen erkennbar, auf welcher Grundlage ein Entwurf entwickelt wurde.
Vom Briefing in den Entwurf wechseln
Nach der Freigabe werden aus den Anforderungen erste räumliche Varianten entwickelt. Funktionen, Möblierung und Laufwege stehen dabei zunächst im Vordergrund. Farben und Materialien erhalten anschließend eine konkrete räumliche Beziehung.
Das Briefing in der Präsentation wieder aufnehmen
Eine Entwurfspräsentation sollte zeigen, wie die vereinbarten Anforderungen gelöst wurden. Dabei können einzelne Punkte des Briefings den entsprechenden Zeichnungen und Bildern zugeordnet werden.
Beispiel:
Anforderung: Essplatz für sechs Personen
Darstellung: möblierter Grundriss
Anforderung: mehr visuelle Ruhe
Darstellung: geschlossener Stauraum und Materialkonzept
Anforderung: unterschiedliche Lichtstimmungen
Darstellung: Beleuchtungsprinzip
Anforderung: vorhandener Tisch bleibt
Darstellung: Perspektive und Materialcollage
Musterstruktur für ein Interior-Design-Briefing
Die folgende Struktur kann als Arbeitsgrundlage verwendet und an das jeweilige Projekt angepasst werden.
1. Projektdaten
Projektname:
Projektadresse:
Auftraggeber:
Ansprechpartner:
Datum:
Version:
Verfasser:
2. Anlass und Projektziel
Anlass des Projektes:
Betroffene Räume:
Zentrales Planungsziel:
Gewünschtes Ergebnis:
3. Nutzer und Beteiligte
Hauptnutzer:
Weitere Nutzer:
Zahl der Personen:
Besondere Anforderungen:
Entscheidungsträger:
Weitere Projektbeteiligte:
4. Nutzung und Funktionen
Tägliche Tätigkeiten:
Seltene oder besondere Nutzungen:
Benötigte Möbel:
Benötigte Geräte:
Stauraumbedarf:
Beziehungen zwischen den Bereichen:
5. Bestand
Vorhandene Pläne:
Aufmaßstatus:
Vorhandene Möbel:
Vorhandene Materialien:
Technische Anschlüsse:
Zu erhaltende Bauteile:
Bekannte Probleme:
6. Gestalterische Richtung
Gewünschte Atmosphäre:
Bevorzugte Farben:
Bevorzugte Materialien:
Referenzbilder:
Nicht gewünschte Lösungen:
Vorhandene Marken- oder Gestaltungsvorgaben:
7. Prioritäten
Muss-Anforderungen:
Soll-Anforderungen:
Kann-Anforderungen:
Ausgeschlossene Lösungen:
Bekannte Zielkonflikte:
8. Budget
Planungsbudget:
Ausstattungsbudget:
Ausführungsbudget:
Enthaltene Kosten:
Nicht enthaltene Kosten:
Prioritäten und Reserven:
9. Termine
Gewünschter Fertigstellungstermin:
Entwurfsfreigabe:
Bemusterung:
Bestellungen:
Ausführungsbeginn:
Übergabe:
10. Leistungsumfang
Beauftragte Planungsleistungen:
Gewünschte Darstellungen:
Abstimmungen:
Ausführungsbegleitung:
Nicht enthaltene Leistungen:
11. Schnittstellen und offene Fragen
Technisch zu prüfen:
Fehlende Unterlagen:
Zuständigkeiten:
Offene Entscheidungen:
Nächste Schritte:
Interior-Design-Briefing erstellen: Die Grundlage für gute Planung
Das Video zum Nachlesen
Das Video zeigt, welche Informationen in ein Interior-Design-Briefing gehören und wie daraus eine klare, gemeinsam bestätigte Planungsaufgabe entsteht.
Häufige Fragen zum Interior-Design-Briefing
Wer erstellt das Interior-Design-Briefing?
In der Regel erstellt es der Interior Designer auf Grundlage des Erstgespräches, der vorhandenen Unterlagen und gegebenenfalls einer Bestandsaufnahme. Anschließend wird es mit dem Auftraggeber abgestimmt.
Wie lang sollte ein Briefing sein?
Das hängt von der Größe und Komplexität des Projektes ab. Entscheidend ist nicht die Seitenzahl, sondern dass Ziele, Anforderungen, Rahmenbedingungen und offene Fragen verständlich dokumentiert sind.
Ist ein Briefing dasselbe wie ein Vertrag?
Nein. Das Briefing beschreibt die inhaltliche Aufgabenstellung. Ein Vertrag regelt unter anderem Leistungen, Vergütung, Termine und rechtliche Vereinbarungen. Beide Dokumente sollten zueinander passen.
Muss das Briefing vor dem Entwurf freigegeben werden?
Eine Bestätigung ist sehr empfehlenswert. Sie stellt sicher, dass Planer und Auftraggeber von derselben Aufgabenstellung ausgehen.
Was passiert, wenn Informationen noch fehlen?
Fehlende Angaben werden als offene Fragen dokumentiert. Zusätzlich wird festgelegt, wer die Information liefert und bis wann sie für die weitere Planung benötigt wird.
Darf sich ein Briefing später verändern?
Ja. Projekte entwickeln sich weiter. Änderungen sollten jedoch mit Datum, Begründung und möglichen Auswirkungen auf Entwurf, Kosten oder Termine dokumentiert werden.
Was ist der wichtigste Bestandteil eines Briefings?
Das Zusammenspiel aller Bestandteile ist entscheidend. Besonders wichtig sind ein klar formuliertes Projektziel, konkrete Nutzeranforderungen und eine eindeutige Priorisierung.
Fazit: Das Briefing gibt dem Entwurf eine klare Richtung
Ein Interior-Design-Briefing hält Ziele, Nutzer, Funktionen, Bestand, Gestaltung, Budget und Termine zusammen. Es trennt bestätigte Anforderungen von Annahmen, offenen Fragen und ersten Lösungsideen.
Damit verhindert es nicht jede spätere Änderung. Es macht Veränderungen jedoch nachvollziehbar und schafft einen verbindlichen Ausgangspunkt für die Entwurfsarbeit. Je klarer das Briefing formuliert ist, desto besser lassen sich Varianten entwickeln, erklären und bewerten.
Über den Autor
Andreas M. Modzelewski
Andreas M. Modzelewski ist Diplom-Designer, ausgebildeter Bauzeichner, Autor und Direktor des IBKK Design- und Kunstzentrums. Er verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in der Erwachsenenbildung. Seine fachlichen Schwerpunkte umfassen Interior Design, Raumkonzeption, perspektivisches Zeichnen, räumliche Visualisierung, visuelle Kommunikation und kreative Entwurfsmethoden.
Als Autor veröffentlichte er mehrere Bücher zu Architekturzeichnung, Interior-Zeichnung, Koloration und Zeichentechniken.
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01 – Kundenwünsche richtig erfassen
Ein belastbares Briefing beginnt mit einem guten Erstgespräch. Der Beitrag „Kundenwünsche richtig erfassen“ zeigt, wie allgemeine Vorstellungen durch konkrete Fragen geklärt und priorisiert werden.
02 – Bedürfnisse der Nutzer ermitteln
Nicht jeder geäußerte Wunsch beschreibt bereits das eigentliche Bedürfnis. Im Artikel „Bedürfnisse der Nutzer ermitteln“ erfährst du, wie Alltag, Personen und Nutzungssituationen untersucht werden.
03 – Vom ersten Strich zum Raumkonzept
Nach der Freigabe des Briefings beginnt die Entwurfsarbeit. Der Beitrag „Vom ersten Strich zum Raumkonzept“ zeigt, wie aus Anforderungen räumliche Varianten und ein zusammenhängendes Konzept entstehen.
04 – Farb-, Licht- und Materialkonzepte präsentieren
Die Entwurfspräsentation sollte die Anforderungen aus dem Briefing sichtbar beantworten. Der Artikel „Farb-, Licht- und Materialkonzepte präsentieren“ erklärt, wie diese Zusammenhänge verständlich dargestellt werden.
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